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我们要学会说“不”

    生活中常常会出现这样的现象：我们越是希望不去想一些事情，它越是往脑子里面钻。要求自己“不

紧张”，结果却变成“常紧张”；想忘掉失恋的痛苦， 但昔日恋人的影子却总是挥之不去；希望清心寡欲、安心学习，可各种欲望需求和矛盾冲突却迎面而来，欲罢不能；越是担心别人关注自己，就越是觉得别人的目光 如芒在背；常常用名言警句激励自己，希望能用坚强的意志克制自己却没有效果，久而久之，就形成了恶性循环，甚至形成焦虑、恐惧的状态。

    人的意志能完全控制自己的思想和情绪吗？心理学者韦格纳曾做过这样一个实验： 首先，被试要口述5分钟他们的意识流，在报告期间要求他们不要想“白熊”，每当他们说到或想到“白熊”时就按铃(此阶段称为压制期)。然后，要求他们试着 去想白熊，并报告他们的意识流，每当他们说到或想到“白熊”时按铃(此阶段称为表达期)。另一组被试则先经过表达期，然后经过压制期。两组被试的结果会怎 样？

    试验结束后，被试报告说，当告诉他们努力不想时他们更多的想到白熊，尤其是先 经历压制期的被试比先经历表达期的被试报告出更多的“白熊”的念头，他们在随后的表达期内想到“白熊”的频率呈逐渐上升的趋势。也就是说，最初的压制产生 了一个反弹效应。此后对于情绪的研究，也证实了这一规律。

    上述研究表明，人们往往不能总是有效地控制他们的念头和情绪。情绪情感的发生也遵循一定的客观规律。越是想努力控制，有时反而越是对这种情绪或念头过度注意并产生强化作用。这样的时候，人的意志并非孔武有力。

    诚然，适度的压抑也是成熟的标志，是人类文明的需要。但是如果压抑过度，则会产生 心理问题。因此，当我们出现消极情绪、难言的欲望或想法时，首先不要急于消除和控制它。适度的压抑并不是要把某种欲望、情绪和思想从大脑中彻底消除，而是 允许它的存在，承认和接纳它，不排斥、不否认、不自责，顺其自然，与痛苦共舞，继续自己该做的事情。

    其次，选取建设性的、有益身心和他人利益的方式，来释放和表达这些想法和情 绪。如与某个自己信赖的老师、同学一吐为快；用笔写下自己的感受，说不定还会发掘出自己的创作才能；试着对别人表达自己真实的愿望，而不顾及别人的眼色， 试着学会说“不”；安排一些自己感兴趣的活动等。

    最后，不要做把头埋进沙堆中的鸵鸟，客观分析这些想法、情绪产生的原因和症结，面对问题和解决问题才是最有效的应付方式。

Web 2.0 ，终章（一）本质的问题没解决

◎用户典型的Web 2.0 体验

甲先生是个普通白领，白天工作使用互联网找资料连络客户，下班后回家偶而会上网闲逛。互联网是他日常接触的媒介，但是在他生命中这个东西并不显得特别重要，至少他不是天天泡在网上的人。

然而最近几个月来，他老是收到一堆电子邮件，标题大部分写著「某某人加你为好友」之类的。顺著连接过去看，是自己

MSN

上面的朋友。既然是朋友的邀请，总是不怎么好意思拒绝，想想也就注册加入。

于是，甲先生先后加入Facebook，MySpace ，Friendster，LinkedIn ，还有一堆中文的本地网站。而注册这些网站总是十分痛苦，每个网站都叫他填写过去经历，上传照片，还要贡献MSN 上的好友清单。

刚开始他担心这些朋友是不是会常来拜访他的个人空间，而他如果不知情，没回访，是很不礼貌的。这种来自人际关系的压力颇大，搞得他有段时间下班后天天上网回覆这些朋友的消息，一耗就是两小时。

（妙的是，他其实不知道这些朋友也是碍于类似压力而耗在上面）

一开始是熟人，后来一堆陌生人也把他加为好友。天天跟这些人在网上「搞关系」，刚开始还颇觉得有些意思。看看好友又更新了照片，又写了新的

Blog

，彼此间留留言打招呼，似乎也颇惬意。

然而大约三个月后，甲先生开始觉得乏味。跟一堆人在网上Social来 Social去，实在挺无聊。随著朋友越来越多，不得不耗在上面更多时间。更痛苦的是，每个网站他都得去照顾，每天两小时已然不够。

终于，他决定戒掉。这类让他一度上瘾到无可自拔的互联网服务，在精神压力达到临界点后，终于被他废弃。花大量时间搞这些关系到底什么意思？生活不该是如此的，他要拿回主控权。

◎Web 2.0 经营者的典型经验

所有的Web 2.0 网站经营者都困惑，用户流失率怎么会高得如此惊人，而且找不到方法可以根治问题，似乎这本来就是Web 2.0 网站的天性。靠著人际网络的压力而驱动的事业，也因压力解除而退散。

过去的Web 2.0 网站像一个大筛子一样，一瓢子捞下去，看似捞到大量用户，然而经过三个月的时间，总是仅剩下不到一半的有效用户，其馀的用户根本不再来了。用户量看似很大，其实很虚。

而一个Web 2.0 网站之所以能够急速成长，主因是透过人际关系鍊拉动的增长，其速度远大于用户的流失速度。当增加多而流失少，看起来整体就是增加的。然而，当用户的增长慢下来的时候呢？

MySpace ，Facebook如日中天。若以全世界为市场范围，这些网站确实还没碰触到天花板（因之，用户数更多的MySpace 会比Facebook更早碰到天花板）。因此，向其他国家扩张看似是维持增长的解决方案。

然而，本质的问题没有解决。

Web 2.0 网站还有一个也是很奇特的惊人现象。就是一旦成为网站的活跃用户，这个用户就会非常活跃，而且维持非常长的存活周期。几乎可以说是以此为家，天天报到，赖著不走。

从注册用户到有效用户到活跃用户，这条路上有大量的人脱队。这个现象是不正常的吗？非也，这完全是网络

社区

的正常现象。笔者多年前就说过，网络社区是「性质相同的一群人，聚在一起互相取暖」。

这群人的名字，叫Heavy User。简言之，活跃的Blogger 属于这群人。

Web 2.0 的特性是高度互动，而互动本来就很累人。愿意跟别人大量互动天天写博客的当然不是常人。他们的表现欲，成就动机，都高于一般人，并且最终在某个社区网站里找到舞台与归属感。

问题是当这群人玩得很开心的时候，一般网民在干什么？

◎Web 2.0 是会玩腻的

那些抛弃某个Web 2.0 网站而去的人，是不是跑去玩其他竞争网站的同类型服务了？有小部分人是的（嗯，就是Heavy User），但大部分离开的人不是，他们是从此不玩这类型服务了。

玩腻了Facebook之后转而去玩MySpace 的人是少数人，大部分的人是从此离开SNS 这类型服务。写博客也是一样的，从某大博客平台换到另一个博客平台继续写作的是少数人，大部分的人是停笔。

离开一个网站跟离开一个服务，完全是两种概念。举个例子来说，「看厌了新浪新闻而转看搜狐新闻」，跟「从此不看网络新闻」，我们很明白的知道差异在哪。

真糟糕！原来Web 2.0 服务是一种会玩腻的服务！

真糟糕！当所有网民都已成为我Web 2.0 网站用户，再来该怎么办？

如果把市场发展比喻成下棋，那么过去几年红透半边天的Web 2.0 概念网站，已经走入了残局阶段。网站经营者表面看似风光，心底下却打鼓。摆脱这些本质上的宿命，成为不得不然的工作。

令人意外的是，解决之道居然在于Web 1.0 。

（文：

数位之墙

）

Interactive advertising

Interactive advertising enables the viewer to respond to an ad by pressing the red button and thereby find information that cannot easily be transmitted via a traditional 30-second linear TV ad.

Advertisers are beginning to realise that interactive ads can offer increased value-add in terms of improved branding and brand association. Interactive advertising is on the rise and gathering momentum: 75 per cent of the top 50 advertisers (by spend) have run an interactive ad, and of these, 70 per cent repeat book.

An interactive ad can enable the advertiser to:

• Extend a 30-second ad into a longer experience
• Enhance their brand 
• Create databases
• Show new content
• Send out brochures or samples 
• Sell their product directly
• Generate leads
• Create promotions 

For a consumer, an interactive ad:

• Allows them to spend more time with an ad 
• Forges powerful links with the brand
• Empowers them and can make them feel in control

Advertisers can create an interactive ad in one of four ways:

• Dedicated advertiser location (DAL): A visually rich site that enables advertisers to provide a greater depth of product information interspersed with dramatic video content, textual information and a built-in response mechanism. It could even be described as an advertiser’s very own TV channel. A DAL can include video, audio, animation and graphics.
  View the “Volvo S40” case study

• Mini-DAL: This is a scaled-down version of a DAL. They are effective mechanisms for brand extension and data capture. With a mini-DAL, advertisers can distribute product samples or brochures or gather consumer information. The site can include audio, but not video or animation.
  View the “Philips Sonicare” case study

• Impulse response: Viewers can interact with the brand while remaining in the broadcast stream. Interaction could include responding to offers, requesting a product sample or asking the advertiser to send more information or to call the viewer. This type of ad is only accessible via interactive airtime. The advertiser can choose up to nine questions for the viewer to respond to, such as email address, dates or pick-lists.

• Jump to text: Viewers can press the red button during an ad to jump to a static page within a text service. The page can be in full colour and feature graphics and photo-quality stills. The programme audio usually continues to play in the background.
  View the “French Golf Holidays” case study

国际：RIA大战——Silverlight vs Flex

我喜欢任何一种可以让我的工作更有生产率和效率的新技术。但是在新技术的接受上，我绝对不是个冒进者也不盲目跟风，而是试过之后再选择。

       最近一年来，我从C#的世界中走出，从后台系统、商业逻辑等走到前端技术和用户界面系统。我看了看XHTML，CSS和Javascript，这么多年来每次我都会失望：这些技术看起来是那么地相似感觉一样，不论它们是用什么IDE、代码执行，也不论它们在不同的浏览器里看起来有多么的不一样。

Silverlight

       Silverlight被称为是“C#的Flash杀手”，结果证明它是一个很有趣的技术，看起来也确实像是“Flash杀手”。给浏览器下载一个 plugin，就可以马上看到所谓的“富互联网应用”，包括有声录影(Movie Clips)、矢量图形（Vector Graphics）等。

       Silverlight使用的是一种基于XML的语言叫XAML，所有代码可以在.NET上实现，那意味着C#代码可以编译和运行在浏览器内的CLR。非 常酷。而且更好的是，它不仅可运行于IE浏览器，而且可运行于Firefox甚至Safari。功能差不多的运行在Linux上的版本称为 Moonlight，也是来自于微软的支持。

       以下是我使用Silverlight的一些看法：

l         非常有趣且易学；

l         看起来像是一个真正的开发工具，因为它基于VS2008、XAML和C#（或者VB）；

l         IE 7 的plugin比较费时间，无论是1.0还是1.1 alpha版；

l         1.1 alpha版的Codebase和documentation远不够完善，期待中；

l         还有许多我希望能够被包含的特征以及预告中透露的，我也在期待。

Silverlight是仍在完善中的一个东西，预计在2008年第一季度推出新beta即 Silverlight 2.0，届时将包含许多特性。在我看来，Silverlight将在2008年夏天的时候成为一个“真正的”产品，问题是：它会成为Flash 杀手吗？随着Flash新版本的不断出现，时间将揭晓答案。

Flex

Flex是Adobe公司推出的RIA开发工具。使用Flex（version 3 beta2）可以通过一个开源的SDK来编译应用，也可以使用Flex Builder——个基于Eclipse的很迷人的IDE，最终的结果是一个SWF-file，可以运行于任何浏览器的Flash 播放器，或者一个使用Adobe Integrated Runtime(AIR)的桌面应用。完全跨平台。

Flex是基于MXML，跟XAML疑似相似。用ActionScript 3（AS3）写代码，AS3是一个基于ECMAXcript的脚本语言。我以前在哪儿听到过ECMAXcript？哦对了，是Javascript。

但是Flex证明它并不差，我并不会在这里一一列出它的性能。而且AS3和Flex非常地简单，可以很快 地、没有痛苦地编写复杂的RIA。而且我可以告诉你，关于你听到的Flex的性能绝对不是空话，而且它的开发团队已经研发Flex很长时间了。不仅仅跟一 个简单的web服务结合？使用一个接口跟某人直接交流？导入和处理音频、视频？都有可能。

胜者是？

       或许Silverlight真的会成为Flash杀手——但我不认为是一夜之间的事情。根据Adobe的数据，Flash播放器占据97%的桌面电脑而且正在成为移动设备的领先平台，Silverlight至少要12—24个月才能达到这种程度。

       尽管我是微软技术的开发者，但我认为如果只图简单，Flex是RIA开发的选择。【呐不喊】

原文链接：http://blog.topholt.com/2007/12/05/ria-wars-silverlight-vs-flex/

《连线》评出2008年十大最值得关注创业公司

    《连线》杂志近日公布了2008年十大最值得关注创业公司，其中包括BitTorrent、LinkedIn、以及Slide等等，这些公司有可能会于2008年进行首次公开招股(IPO)，或者被收购。

　　2008年十大最值得关注创业公司：

　　1.23andMe

　　公司介绍：23andMe的目标是，通过提供一种安全、基于Web的服务，让用户能够探索、共享、更好地理解有关他们基因的信息，将基因革命推向一个全新的水平。

　　创始人：琳达·埃维(Linda Avey)和安妮·沃西基(Anne Wojcicki)

　　融资情况：1200万美元，来自于Genentech、谷歌和新企业协会

　　员工人数：30人

　　2.37Signals

　　公司介绍：37signals是一个创造简单、专一软件的小团队，其产品可以帮助用户协同工作和组织团队。到目前为止，已有超过3.5万个人和企业使用37Signals的Web应用开展业务。

　　创始人：贾森·弗莱德(Jason Fried)、恩尼斯特·基姆(Ernest Kim)、卡洛斯·西古拉(Carlos Segura)

　　融资情况：未披露金额，来自于Bezos Expeditions

　　员工人数：8人

　　3.AdMob

　　公司介绍：AdMob创建于2005年，是一家手机广告服务提供商。AdMob为客户搭建了一个移动广告交易平台，其广告模式和谷歌类似，广告主可以自助、便捷地向目标客户销售移动广告。

　　创始人：奥马尔·哈默伊(Omar Hamoui)

　　融资情况：A轮融资未披露金额，来自于红杉资本；B轮融资获得1500万美元，来自于Accel Partners和红杉资本

　　员工人数：65人

　　4.BitTorrent

　　公司介绍：BitTorrent是一家P2P技术提供商，其技术最初主要用于非法文件共享和传输。2007年底，BitTorrent宣布将同软件提供商和媒体公司合作，将P2P技术作为一个平台，帮助后者的客户更快速地下载较大文件。这一消息意味着P2P技术将合法化，未来可能对整个行业产生深远的影响。

　　创始人：布拉姆·科恩(Bram Cohen)、阿希文·纳文(Ashwin Navin)

　　融资情况：2875万美元，来自于Accel Partners和DCM

　　员工人数：60人

　　5.Dash

　　公司介绍：到目前为止，GPS还只是一条单行线，由卫星向用户设备发送指令。Dash将会改变这一局面，其产品Dash Express支持获取RSS信息的功能。使用Dash Express，用户不仅可以实现行车路线导航，还能通过特殊的RSS种子获取其它信息或者第三方服务资讯，比如图片中的Zillow信息。

　　创始人：布莱恩·斯马特(Brian Smartt)、迈克·塔扎马洛卡斯(Mike Tzamaloukas)、史蒂夫·沃伦伯格(Steve Wollenberg)

　　融资情况：4500万美元，来自于Kleiner Perkins Caufield &Byers、红杉资本、Skymoon Ventures、Crescendo Ventures、ZenShin Capital Partners、Artis Capital、Gold Hill Capital、以及多名私人投资者

　　员工人数：85人

　　6.Fon

　　公司介绍：FON是一家西班牙公司，一直致力于推动社区居民通过共享Wi-Fi无线网络接入互联网。用户只要同意共享一小部分家庭宽带连接，就 可以加入一个庞大的全球Wi-Fi社区，免费接入到其他用户提供的FON无线热点。到目前为止，FON已经同时代华纳有线、英国电信、以及Neuf等多家 重量级公司建立了合作关系。

　　创始人：马丁·瓦萨维斯基(Martin Varsavsky)

　　融资情况：3500万美元，来自于Skype、谷歌、Index Ventures、红杉资本、Excite、Digital Garage、以及英国电信

　　员工人数：约90人

　　7.LinkedIn

　　公司介绍：LinkedIn是美国第六大社交网站，与MySpace和Facebook有所不同，其用户大多为商务人士。根据尼尔森互联网研究 公布的最新数据，LinkedIn近期的增长速度超过了主要竞争对手。例如，LinkedIn今年10月吸引了约500万名美国访问者，而去年同期仅为 170万人。LinkedIn预计2008年营收为1亿美元，距离Facebook 2007年预期营收1.5亿美元相去不远。

　　创始人：雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、阿伦·布鲁(Allen Blue)、康斯坦丁·格里科(Konstantin Guericke)、埃里克·莱(Eric Ly)、让-卢克·瓦莱恩特(Jean-Luc Valliant)

　　融资情况：2750万美元，来自于红杉资本、Greylock、欧洲创始人基金、Bessemer Venture Partners、以及多名天使投资人

　　员工人数：200人

　　8.Powerset

　　公司介绍：PowerSet总部位于旧金山，一直致力于开发“自然语言”搜索引擎， 希望籍此打破谷歌的垄断。所谓“自然语言”搜索，即用户可输入更为直接的问题，这和谷歌、雅虎、微软以及其他搜索引擎所使用的“关键词”有所不同。尽管还 未正式推出自己的搜索引擎，但PowerSet已经成为最为热门的创业公司之一。PowerSet获得了充足的资金，从谷歌挖来了多名重要工程师，并从施 乐获得了高级语言技术授权。不过，要让计算机理解自然语言，并据此提供最准确的搜索结果，实在不是一件容易的过程。

　　创始人：史蒂夫·纽考布(Steve Newcomb)、巴尼·佩尔(Barney Pell)、劳伦佐·蒂奥尼(Lorenzo Thione)

　　融资情况：1250万美元，来自于Foundation Capital、The Founder’s Fund、以及多名天使投资人

　　员工人数：60人

　　9.Slide

　　公司介绍：Slide 是全球最大的Widget开发商，该公司开发的Widget在几个顶级的社交网络和博客平台上非常流行，包括MySpace、Facebook、 Friendster和Blogger等等。在Facebook和OpenSocial的激烈对抗中，不管最后谁成为赢家，Slide都可以从中获益。

　　创始人：马克斯·莱金(Max Levchin)

　　融资情况：启动资金来自于马克斯·莱金；传闻中的2000万美元，来自于BlueRun Ventures、The Founder’s Fund、Khosla Ventures、以及Mayfield Fund

　　员工人数：60人

　　10.Spock

　　公司介绍：Spock是一个提供搜索相关人物的网站，在这一网站上，只要用户输入一个人的姓名，就可能找到对方职业、住址、爱好等信息；如果输入职业或地区，也可能找到符合相应条件的人。

　　创始人：贾迪普·辛格(Jaideep Singh)、杰·巴蒂(Jay Bhatti)

　　融资情况：800万美元，来自于Clearstone Venture Partners和Opus Capital

　　员工人数：25人 (摩尔)

英国数字电视互动广告格式和应用策略

英国数字电视互动广告格式和应用策略

    互动广告是指个人可以根据需求直接操控广告，选择所欲观看的内容，即唯有提供弹性选择机会并响应消费者修改内容的指令的广告才是互动的广告。数字电视互动广告的发展时间并不长，从正式搬上台面纳入商业运作至今不过5年左右，而且只在特定的国家、地区、电视台及频道运作，但是就目前数字电视的普及率以及发展时间来看，数字电视互动广告还有很大的发展潜力及研究空间，因此有必要了解数字电视发展最有代表性的英国的广告格式和应用策略。

　　英国数字电视互动广告格式

　　目前，尚未有业界普遍认定的数字电视互动广告通用标准格式（format），根据Ids公司的资料指出，率先和观众互动的数字电视广告在2000年现身于英国数字电视频道，当时这个互动广告采用的是一种称之为DAL（Dedicated Advertiser Location）的广告格式，自那时起，DAL的相关运用愈加广泛，而满足新的互动需求而修改的新广告格式也陆续产生，比如Mini-DAL、Impulse Response、Microsite 等格式，下面逐一介绍。

　　DAL聘（DedicatedＧAdvertiser Location）2000年采用DAL格式的第一个数字电视互动广告率先在英国Sky的数字电视频道中曝光，根据Ids公司网站整理的“InteractiveAAdvertising

　　Glossary”的定义，DAL指的是一种广告格式，观众可以在一般电视广告（非互动）播映时间根据画面上的提示，按下遥控器上的红色按钮进入另一个为该广告商品所设的专属互动环境，以获取更进一步的产品信息和其它乐趣。DAL的画面内容编排形式十分多样，例如将电视画面分割成一到多个不等的小屏幕，再加上互动功能菜单，观众可通过遥控器上下左右移动画面上的菜单箭头（或选框）选择所需的内容项目（见图1）。相较其他3三种互动广告格式，DAL的广告内容甚为丰富，观众通常需花费较长的时间从事这种形态的互动广告。DAL格式的IA特性有利于延伸电视观众的品牌经验，尤其是提供额外的商品信息以及时间较长的广告接触机会。和传统30秒电视广告时段的效果和费用相较，DAL可说是极具力量和成本效益的选择。

　　Mini-DAL　到了2001年3月出现另一种Mini-DAL的新互动广告格式，Mini-DAL是DAL的精简版，通常只利用2～4页不等的全画面来传达广告信息，画面组成以文字、图片和声音为主，或兼有1/4大小的单元格影片窗口，加上一个简单的小型互动功能图层（见图2）。在画面下方的互动功能图

　　层会根据观众当下的操作或响应，给予不同的信息提示，譬如“Press SELECT to go on line”，即提示操作者请按下遥控器上的“SELECT”键进行下一步。这个精简版本除了比较省时利落，同时在品牌建立和数据搜集的用途也较能有所发挥。Mini-DAL和DAL两种互动广告格式都采用OpenTV公司研发生产的OpenAuthor软件制作，在Sky电视台较为常见。

　　Impulse Response　 所谓Impulse Response指的是观众在观赏一般电视广告的时候，可以根据画面角落的提示信息按下遥控器上的红色按钮，便可实时呼叫出一个覆盖在广告影片上的互动功能图层，此时观众便可直接通过这个功能图层进行额外的互动，譬如登记简单的个人数据以索取商品说明手册、要求广告厂商来电说明、试用品或是其他进一步的信息（见图3）。和DAL、Mini-DAL不同的是，Impulse Response 并非专属的广告互动环境，因此在操作这种互动广告时，观众并不会跳离原先进行的电视广告影片，这是和前两者最大的区别。

　　Microsite Microsite综合Impulse Response和DAL两种格式的特点，除了拥有全屏幕的互动广告画面之外，原先播映的一般电视广告影片以1/4屏幕比例大小保留在画面上，亦即当观众从事互动广告活动时，画面上的小屏幕会持续播映其它广告主所属的广告影片，和互动广告内容互不相干。画面其余部分则可以让该互动广告的业主放置所需的额外信息，譬如品牌logo、文字说明、商品图片等（见图4）。Microsite较适用于信息提示、数据搜集、厂商电话响应（call-back）和品牌建立等广告目的。

　　英国数字电视互动广告应用策略

　　以互动广告作为广告影片的补充或延伸　此做法是把一般电视广告影片设定为精简版，将长度较长的完整版安排于互动广告，借助精彩或引人好奇的影片内容引起观众进一步观看完整版影片的兴趣。此策略可补一般电视广告时段长度有限之不足，同时吸引观众参与互动。DAL/Mini-DAL格式互动广告适合此策略。

　　以互动广告提供直接、立即的响应途径　传统常见的电视互动方式之一，是观众拨打电话参与节目，然而这种响应仅能靠观众语音，因此有其局限性，且必须耗费较多电视台人力。此外，这种响应方式有独占性，亦即同时间无法允许多人同时联机响应，否则会造成彼此间的干扰。数字电视互动广告可以突破这层障碍，以更低廉、更有效率的响应方式取代传统互动方式。英国个案之索取手册、预约试驾等应用便是显著的范例。

　　以互动广告作为意见调查的工具　互动功能提供受众前所未有的直接响应能力，对于广告主而言，这个响应能力成了最直接、有效的市场调查工具。英国的案例显示电视互动广告可作为简单的意见调查工具，而为了顺应电视线性阅听特性，这种应用策略必须把握有限的时间，做最精准的使用，Impulse Response是其中最具代表性的做法。

　　以互动广告作为搜集消费者资料的工具　互动广告也是搜集消费者资料的利器，虽然机顶盒可能已预存每一户的识别数据，但在多人共享的情况下可能会出现问题，广告人员无法得知操作者是谁，因此消费者数据仍有必要询问并维持更新。而为了促使观众愿意提供数据，广告必须提供足够的诱因，英国的案例显示免费的赠品如DVD、商品手册或便利的诱因如申请新车试驾等，皆可诱使观众参与互动。

　　以互动广告作为品牌建立与强化的工具　传统电视广告只能在有限的秒数做单向的广播，常见的情况是一而再、再而三密集且重复的疲劳轰炸，观众早已厌倦这种电视广告，其广告效益也面临严厉的质疑与批评。虽然英国目前的做法仍免不了上述疑虑，但加入互动应用之后的电视广告却可能改善这种情况，理由之一是互动广告可以带给观众新鲜感，观众在参与互动的过程中可能有意想不到的新发现或新体验，譬如DAL提供完整版的影片便是一般广告看不到的。这种应用策略对于品牌形象的建立或强化有正面的影响，尤其是具有充裕展示空间和互动弹性的DAL格式互动广告。