单干-新型的单干企业
关于单干这本书–
本书很多方面源自于耶鲁管理学院的一段为期数年的大冒险。几年前，作者与别人共同执教一门设计网络技术应用的市场营销课。当作者深入思考课程的内涵–并和同事同学互动—时，他开始意识到他在提出一套和个人创业有关的理论体系。他发现这些思想如此引人注意—如此与传统看法相悖–以致于他只有一件事情要做：自己创业验证这些想法。
感谢译言对此书的翻译，有商用需要者请联系作者和译者（pestwave@163.com）。
在阅读过程中，我将提取本书精华发布到博客上，欢迎大家讨论。需要阅读全文的同志，可到译言网站上查阅。
个人的力量-随着社会的进步，技术使个人变得强大。
新型的单干企业：
1。公司启动资金有限，创建者完全拥有并控制该企业。
2。公司运营完全靠不多的几个人，通常1到6个。
3。创建者没打算成立小公司。而是假定公司有无限的收益前景。
给我一个杠杆和一个支点我就能撬动整个地球。（Give me a lever and a place to stand and I will move the world.）————–阿基米德
一个成功的单干型企业取决于有效地利用杠杆原理和终极外包。现在通过将这两者结合，一个或几个人的能力可以被放大到以前几乎不可思议的程度。
杠杆原理的一个简单例子就是网络零售，过去一个没有资金的人无法跨入商界。但是，现在功能强大，简单易用的工具使得任何有网上开店想法的人都可以几乎在没有成本的情况下开业运转——-而且只要几个小时的时间。
做你自己最善长的――――其它的留给别人去做（DO WHAT YOU DO BEST—LET OTHERS DO THE REST）
在《80/20法则：获得更多付出更少的成功秘诀》一书中，Richard Koch有说服力地称，我们大多数人“只利用好了20％的时间”。其余的80％的时间花在了那些对成功无关紧要的事情上。
在《现在，发现你的特长》一书中Marcus Buckingham 和 Donald Clifton进行了超过一百万人参与的工作相关的盖洛普调查，发现“生活中真正的悲剧并非我们没有特长，只是我们没能利用而已。
终极外包—在这里外包不是说将工作或者职能转移到其他的国家（离岸外包）。它只是将某一项特殊职能交给其它的公司处理而非创业者自己的公司。
是如果有另外一家公司或个人能以更小的成本做得更好，他们会毫不犹豫地把这些职能外包出去。这些企业家尽可能多地将时间花在那些使得公司业务更有价值活动上。
通过将所有的非核心职能外包出去，单干型企业家事实上创造了一周300小时的效果。
即使在时间充足的情况下，同时做很多工作也是一件分心的事情，工作效果会大打折扣。–《构思变革：非常成功人士的11种工作生活方式》 John Maxwell
不断重复：实现业务杠杆的关键（RELENTLESS REPEATABILITY: THE KEY TO LEVERAGING YOUR BUSINESS），只有当你将你的活动简化或者流程化到能创建一本手册的时候你才拥有了一个可重复的公式。
好主意遍地都是（GOOD IDEAS ARE EVERYWHERE） 有时人们认为创业的成功地关键在于找到一个绝佳的创意。也就是说缺乏好的商业创意。但实际上我的研究的核心发现之一就是好主意数不胜数。很多情况下，成功的单干型企业家都是在解决自己遇到的实际问题时找到的灵感。通常他们遇到一个问题，自己解决了，然后得出结论：“如果我需要，别人可能也需要。”